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再转型:从大客户到小企业、散户模式
至2012年提出转型自持物业后,SOHO中国的业绩便不尽如人意。各项盈利指标一路下行。其中营业额由2012年的161.43亿元,下降到2015年的9.95亿元;公司股东应占溢利由105.85亿元下降到5.38亿元。
2015年初,SOHO 3Q业务,成为潘石屹带领SOHO中国再一次转型的方向。在2017年7月7日的媒体沟通会上,潘石屹表示,SOHO中国整售物业所得的资金将主要用于SOHO 3Q的拓展,即在二三线城市租用或收购整栋物业,再进行改造,然后以SOHO 3Q的品牌面世。
SOHO 3Q起始于2015年2月,彼时SOHO中国拿出自持的170万平方米物业中的10%,改造成共享办公的SOHO 3Q。在SOHO中国的设想中,用户可以只租一张办公桌或一间办公室,SOHO 3Q还提供免费WiFi、复印打印、会议室、咖啡等服务,用户只需要带着手机和电脑来工作。
SOHO中国年报披露,截至2016年底,SOHO 3Q在北京、上海共有17个中心,有2个在建中心,提供超过1.6万个工位,SOHO 3Q的平均出租率达到了85%。
7月14日,新京报记者实地走访了光华路SOHO二期项目,该处的SOHO 3Q是SOHO项目中的旗舰。光华路SOHO二期的地下一层到二层,均被改造成SOHO 3Q共享办公空间。

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